מדידה, הערכה ולמידה
אחד העקרונות החשובים לנו בקרן טייב הוא השאיפה להבין איזה שינוי העשייה שלנו יוצרת, כיצד היא תורמת לחיזוק מערכות ואנשים ומה נשאר לאורך זמן.
הקרן פועלת לחיזוק אנשים, מנהיגות ומערכות חברתיות וציבוריות. אנחנו פועלים על המערכות והמדיניות שמעצבות את המציאות, ויחד עם הגורמים שמובילים את השינוי בשטח. לכן השאלה שמעניינת אותנו היא מה נבנה יחד עם השותפים שלנו וממשיך לפעול גם אחרי שהמעורבות שלנו מסתיימת.
1. השפעה על מדיניות
הקרן יוזמת ידע, מחברת בין גורמים ומביאה נסיון מהשטח כדי לקדם מדיניות ורגולציה מול משרדי ממשלה
2. אסטרטגיה במערכות ציבוריות
ליווי ארוך טווח למערכות ציבוריות ובניית יכולות תכנון
3. הכשרת עתודות מנהיגות
הקרן מכשירה מנהיגות חדשה שמהווה סוכני שינוי במגוון פלטפורמות
4. כינוס הנהגות לשולחן אחד
חיבור בעלי תפקידים במערכות הציבוריות למרחבי הנהגה ואסטרטגיה משותפת
5. מידול נסיון מהשטח
איסוף והנגשת הנסיון מהשטח לטובת השדה המקצועי
6. רתימת שותפים
גיבוש קואליציות מהמגזר הציבורי והפילנתרופיה לפעולה משותפת
7. בניית מוניטין מקצועי
בית מקצועי שמהווה אבן שואבת לשותפים מגוונים לטובת מהלכים רחבים
מסגרת אחת לכל העשייה שלנו
כדי להסתכל על פעילות הקרן כמכלול, פיתחנו מסגרת מדידה והערכה משותפת לכל תוכניות הקרן. המסגרת יוצרת שפה אחת שמאפשרת לנו ולשותפינו להבין כיצד כל תוכנית תורמת לשינוי רחב יותר, ולחבר בין העשייה בשטח לבין היעדים האסטרטגיים של הקרן.
המודל מבוסס על שבעה מנופי שינוי, דרכי הפעולה שבהן הקרן מייצרת השפעה, ולכל מנוף מוגדרים יעדים ומדדים. כל תוכנית מתחברת למנופים בהתאם לאופי הפעילות ולשינוי שהיא מבקשת ליצור. התמונה המצטברת מאפשרת לראות את תרומת הקרן לשינוי ברמת המערכות.
מדידה ככלי ללמידה ולקבלת החלטות
המדידה מלווה אותנו לאורך כל חיי התוכנית. כבר בשלב הבחינה של תוכנית חדשה אנחנו בוחנים יחד עם השותפים דרך אילו מנופים היא פועלת ומה פוטנציאל ההשפעה שלה, וזה חלק מההחלטה אם להשקיע בה.
הנתונים והתובנות מאפשרים לנו לזהות מה עובד, היכן ניתן להשתפר, ומה נכון להרחיב, להתאים או לסיים. כך המדידה מסייעת לנו ולשותפים ללמוד תוך כדי תנועה ולקבל החלטות מבוססות יותר על הכיוון ועל השקעת המשאבים.
מה אנחנו מחפשים
אנחנו רואים בשינוי מערכתי תהליך שנבנה בשותפות.
לכן, המסגרת שלנו מבקשת להבין את תרומתה של הקרן לתהליך הרחב. אנחנו שואפים למדוד, ככל שניתן, את היכולות, השגרות, המודלים והשותפויות שממשיכים לייצר ערך לאורך זמן. לא כל שינוי כזה ניתן למדידה מלאה, ואנחנו מיישמים את המסגרת בהדרגה בכל תוכניות הקרן.