Dorna
Background
Over recent decades, a highly skilled and influential generation of Druze leaders has emerged, holding key positions across government, local authorities, the defense sector, academia, business, and civil society. At the same time, the Israeli government has introduced significant investments and five-year development plans to support the Druze community. Dorna was established to harness this existing leadership and human capital through a permanent platform that connects key leaders and decision-makers across sectors.
The Challenge
Despite significant progress, gaps remain between decision-making and implementation, coordination among organizations working to advance the Druze community is limited, and there is no permanent mechanism connecting leaders and institutions over time. There is also a need for a framework that strengthens cohesion among Druze leaders and transforms individual influence into collective action for the benefit of the entire community.
The Opportunity
The Druze community has a strong pool of talented professionals and senior leaders holding influential positions across Israel’s key sectors. Establishing lasting connections among these leaders, alongside partners from government, academia, business, and civil society, presents an opportunity to build a collaborative, cross-sector leadership network capable of developing systemic solutions and advancing initiatives with long-term impact.
Objectives
To establish a permanent leadership platform that strengthens collaboration among key leaders and decision-makers in the Druze community, promotes the effective implementation of government decisions, identifies systemic barriers, advances cross-sector initiatives, brings together insights and knowledge from the field, and helps shape long-term policies for the benefit of the Druze community.
דרך הפעולה
היוזמה מבוססת על קבוצת הנהגה של כ־20–25 בכירות ובכירים ממוקדי ההשפעה המרכזיים, הפועלים לאורך זמן במסגרת של אמון, שפה משותפת ואחריות משותפת. לצד קבוצת ההנהגה מוקמים צוותי משימה בנושאים אסטרטגיים, הפועלים בשיתוף משרדי הממשלה והשותפים הרלוונטיים לקידום יוזמות, יישום החלטות והסרת חסמים מערכתיים. התהליך משלב למידה, שותפויות ועשייה מתמשכת.
השפעה
היוזמה צפויה להקים קהילת הנהגה רב־מגזרית פעילה, ליצור צוותי משימה ושיתופי פעולה חדשים, לקדם יישום של תוכניות ממשלה, לגבש המלצות למדיניות ולהוביל יוזמות משותפות. בטווח הארוך מטרתה לחזק את החברה הדרוזית, להעמיק את השפעתה ולבסס מנגנון קבוע להובלת מהלכים אסטרטגיים.
מה למדנו
מודל ההערכה מתמקד בשלבי ההתפתחות של היוזמה. בשנה הראשונה יימדדו איכות קבוצת ההנהגה, רמת המחויבות, גיבוש סדר יום משותף והקמת צוותי משימה. בהמשך יוערכו היקף שיתופי הפעולה, קידום יוזמות והשפעה על יישום מדיניות. בטווח הארוך תימדד יכולת היוזמה לחזק את ההנהגה הדרוזית וליצור מנגנון קבוע של שיתוף פעולה והשפעה מערכתית.