יוזמת המנהיגות מנומדין–פרס
רקע
מנהלים בכירים במגזר הציבורי, העסקי והחברתי מחזיקים ביכולת להשפיע על מערכות, ארגונים וקהילות בהיקף רחב. לצד הניסיון המקצועי שלהם, נדרשות מסגרות המאפשרות להם להרחיב את נקודת המבט, ללמוד ממודלים ומעמיתים, לבנות קשרים חוצי מגזרים ולפעול יחד מול אתגרים משותפים בחברה הישראלית. יוזמת מנומדין–פרס נבנתה כתהליך רב־שנתי המחבר בין פיתוח מנהיגות בכירה לבין יצירת רשת של מנהלים המעוניינים לתרגם את הידע והקשרים שנוצרו לפעולה.
האתגר
מנהלים בכירים פועלים בדרך כלל בתוך מערכות מקצועיות ומוסדיות מוגדרות, בעוד שחלק מהאתגרים המרכזיים של החברה הישראלית חוצים גבולות ארגוניים ומגזריים. האתגר הוא ליצור עבור מנהיגים מנוסים מרחב שמאפשר לצאת מההקשר המקצועי היומיומי, להיחשף לנקודות מבט אחרות ולפתח יכולת לפעול בשותפות עם מנהלים ממערכות שונות.
ההזדמנות
קבוצה מגוונת של מנהלים בכירים יכולה להפוך לרשת בעלת פוטנציאל השפעה רחב כאשר הלמידה מחוברת ליחסים בין המשתתפים ולפעולה משותפת. החשיפה הבינלאומית, לרבות התוכנית ב־Harvard Kennedy School, מאפשרת למשתתפים לבחון מודלים של מנהיגות וקבלת החלטות מחוץ להקשר הישראלי, בעוד שהחזרה לעבודה על אתגרים בישראל מאפשרת לתרגם את הלמידה למציאות המקומית.
מטרות המהלך
לחזק את יכולות המנהיגות של מנהלים בכירים בחברה הישראלית; להרחיב את נקודת המבט והכלים שלהם להתמודדות עם אתגרים מורכבים; ליצור רשת מנהיגות חוצת מגזרים; ולעודד פיתוח יוזמות שמתרגמות את הלמידה והקשרים שנוצרו להשפעה ממשית בחברה הישראלית.
דרך הפעולה
היוזמה פועלת במודל של מחזורים ומשלבת תהליך למידה ופיתוח מנהיגות בישראל עם חשיפה בינלאומית ועבודה על אתגרים חברתיים. המחזור השני כלל 49 מנהלים בכירים והגיע לשיאו בתוכנית מנהיגות בינלאומית ב־Harvard Kennedy School. עם סיום התהליך התקיים אירוע מסכם בבית הנשיא. לצד תהליך הלמידה, המשתתפים פיתחו יוזמות המתייחסות לאתגרים משמעותיים בחברה הישראלית, כך שהמסלול אינו מסתיים ברכישת ידע אלא מבקש לחבר בין פיתוח אישי ומקצועי לבין עשייה. המחזור השלישי צפוי להתחיל באוקטובר 2026.
השפעה
המחזור השני הסתיים בהשתתפות 49 מנהלים בכירים ממגוון חלקי החברה הישראלית, לאחר תהליך שכלל למידה מקומית ובינלאומית. במהלך התוכנית פיתחו המשתתפים יוזמות המתייחסות לאתגרים משמעותיים בחברה הישראלית, ובכך נוצר חיבור בין תהליך פיתוח המנהיגות לבין עשייה בעלת פוטנציאל להשפעה מחוץ למסגרת התוכנית. המשך התוכנית למחזור שלישי מבסס אותה כמסגרת רב־שנתית ולא כהתערבות חד־פעמית. במהלך החודשים הקרובים יתמקד המהלך בהשקת המחזור החדש ובחיזוק היישום והנראות של היוזמות שמובילים המשתתפים.
מה למדנו
פיתוח מנהיגות בקרב מנהלים בכירים דורש יותר מהעברת ידע. הערך המשמעותי נוצר כאשר תהליך הלמידה מאפשר למשתתפים לבחון מחדש את דפוסי המנהיגות שלהם, להיחשף לעולמות אחרים ולפתח קשרים עם אנשים שלא היו חלק מהמעגל המקצועי הרגיל שלהם. למדנו גם שרשת מנהיגות יוצרת ערך כאשר היא ממשיכה לפעול מעבר לתוכנית עצמה. לכן חשוב לבחון לא רק את חוויית המשתתפים בזמן התהליך, אלא גם את הקשרים שנשמרים, שיתופי הפעולה שנוצרים והיוזמות שמתקדמות לאחר סיום המחזור. הלקח המרכזי הוא שתוכנית מנהיגות בכירה יכולה לייצר השפעה רחבה יותר כאשר היא מחברת בין התפתחות אישית, רשת בין־מגזרית ופעולה סביב אתגרים אמיתיים